对于跨区域经营的设计企业，参与考核可能需要考虑以下几个方面：
1. **了解各地考核要求**：不同地区可能有不同的考核标准和程序，企业需要了解每个地区的具体要求，并按要求准备相关材料。
2. **统筹安排**：由于需要在多个地区进行考核，企业需要合理安排时间和资源，确保能够按时完成各项考核任务。
3. **人员调配**：可能需要调配不同地区的人员参与考核，确保每个地区的项目都有足够的人员支持。
4. **材料准备**：根据各地的考核要求，准备相应的企业资质、业绩、人员等方面的明材料。
5. **与当地主管部门沟通**：保持与当地主管部门的沟通，及时了解考核进展和问题，以便及时解决。
6. **统一管理**：建立统一的管理机制，确保在不同地区的经营活动都能符合企业的质量标准和管理要求。
7. **持续改进**：通过参与各地的考核，发现企业存在的问题并进行改进，提升企业的整体水平。
例如，某设计企业在多个省份都有业务，在准备考核时，企业会成立专门的团队负责协调各地的考核工作，同时与当地主管部门保持密切联系，确保材料的准备和提交符合要求。在考核过程中，企业也会根据反馈及时调整经营策略和管理措施，以提高在各地的考核成绩。
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