2019-10-25
经济“新常态”下，2万多勘察设计企业正积极调整，加大创新转型力度，试图从设计院、工程公司向工程全生命周期智慧化服务商发展，向工程现代化服务业的增量市场要营收。
数字化在转型中充当起加速器的作用，作为数字化工作专业服务商的蓝凌特精选5则行业标杆案例，以供更多优秀企业借鉴。
中交四航院：四库全书，让多年知识资产不断增值
中交第四航务工程勘察设计院有限公司，是中国交通建设股份有限公司全资子公司，曾荣登美国工程新闻纪录中国承包商和工程设计企业双60强排名第29位。
基于业内领先的知识理念与勘察行业知识管理的成功实践，中交四航院选择与蓝凌合作，双方将共同打造一个敏捷高效的知识管理体系与平台，融聚全员智慧，支持业务发展。
通过构建知识库、项目库、专家库、问题库，助力显性知识和隐性知识科学、有序、统一管理，全面促进知识的积累和共享，不断提升知识资产价值。
中国能建安徽院：拉通流程提效人、事、财、物
中国能建规划设计集团安徽省电力设计院有限公司创建于1958年，是专业从事电力系统规划、工程咨询、工程勘察、工程设计、项目管理和工程总承包等业务的国家高新技术企业。
中国能建安徽院人员多、业务广、物资丰富、资金流量大，企业希望通过流程管理平台的构建，有效支撑人力资源、科业标项目、财务、物资等的标准化，实现高效管理。
OA上贯穿会议召集、纪要分发、决议督办等的会议管理；多类管理、移动审批的印章申请；移动点餐、门禁开通、饭卡充值、网络申请、名片印制等，皆可一键发起，诸事便捷。
基准方中：学习在线化，解放人才培养的“老师”压力
基准方中建筑设计有限公司是中西部领先、全国一流的大型综合建筑设计服务企业，屡获“全国勘察设计行业优秀民营设计企业”、“当代中国建筑设计百家名院”等荣誉。
携手蓝凌，基准方中构建了集“协同办公+知识管理+学习管理”三位一体的全新OA平台，促进以人/角色为导向的信息聚合，提供一站式的全业务应用体验和随时随地随需的碎片式办公，支持企业更好发展。
多角色培训管理，助力构筑学习型组织：系统除了助力员工学习成长，同时还实现了公司培训学习管理工作的信息化。线上报名、移动签到、线上考试等等，极大提高了培训组织、培训管理、培训跟踪、培训统计效率。
中国铁设集团：多维数据可视化，赋能智慧经营决策
中国铁路设计集团有限公司（原铁道第三勘察设计院集团有限公司）是中国铁路总公司下属唯一勘察设计企业，成立于1953年，资产69亿元，拥有员工4600余人，国家勘察设计大师6名。
携手蓝凌，中国铁设集团通过“业务工作平台、应用集成平台、信息门户平台、知识管理平台”构建，提供一站式办公体验，打造出智慧OA赋能企业全新发展。
通过后台设置，集成多系统数据，并在前端以多类图表进行可视化展示，包括薪酬分析、报销分析、合同分析、项目分析等等，让领导实时洞察企业运营状况，辅助科学决策。
中建西南院：智慧OA赋能业财一体化，提效经营管理
中国建筑西南设计研究院有限公司始建于1950年，隶属世界500强企业——中国建筑集团有限公司，是国有甲级建筑设计院。
为借助信息化IT建设助力企业创新发展，西南院决定构建全新智慧OA平台，通过多领域协同模块、多系统集成、知识管理平台等建设，加强全员协同，提升西南院经营管理水平。
新平台通过打通费控管理、科研管理、项目管理与产值结算、知识管理等多个平台，实现了业务、财务、知识的多向融合，促进资金高效流转，提升全院经营管理水平。
未来，蓝凌将发挥在智慧OA与知识管理领域18年专业沉淀，结合服务中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、中交四航院、中电建贵阳院、中能建安徽院等成功经验，赋能更多勘察设计企业高效、创新发展。