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勘察设计行业人才争夺战渐趋白热化,国企如何用知识管理反击?

2019-10-31 

中国城镇化进程进入下半场,勘察设计行业的市场竞争加大,行业整合重组大势之下,人才流动更加频繁,高端人才的争夺将更加激烈,知识管理能做什么呢……


一、竞争白热化,引发勘察设计行业人才争夺战

近十年,勘察设计行业发展迅猛,企业数量从2009年的14264家增加到2018年的23183家,年复增长率达到5.5%;勘察设计行业营业收入从2009年的6852.9亿元增加到2018年的51915.2亿元,年复增长率达到25.2%;勘察设计行业从业人数从2009年的127.3万人增加到2018年的447.3万人,年复增长率达到15.0%。


近三年,勘察设计行业专业技术人员、高级职称人员、中级职称人员增速均低于行业人员整体增速;据业内人士反馈,高校招人难、企业留人难、人才迁徙快等成为勘察设计行业突出问题,民企挖角国企、甲方挖角设计院、一线城市设计大院下沉二三线城市等,甚至设计人才向其它行业流失,都让人才争夺战硝烟四起……

二、勘察设计企业数字化转型,“人才”需升级

中国的城市建设经过多年大拆大建模式之后,勘察设计行业从增量市场过渡到存量市场,工程建设组织模式的创新,市场的集成化、一体化的需求进一步加强,促使企业开始探索利用前端的咨询能力介入后端的运营管理,如何借助信息化技术,引入场景搭建信息管理平台,通过场景之间的关联构建商业大生态系统,成为企业新的价值创造切入点。

信息化、数字化技术的涌入不仅改变了行业的竞争格局。人才队伍建设方面,随着 BIM、云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网、知识管理等新技术逐步推广应用,在加快勘察设计企业业务转型的同时,也对现有的人才体系带来冲击,对行业人才的需求提出了新挑战。


· 协同在线让项目复合型人才渐吃香

BIM、知识管理等技术改变了工程建设生产方式,从单环节条块分明的生产向多环节一体化服务转变,要求从业人员不仅具备较高专业素养,同时还需要具有一定的项目管理能力,能够做好设计与其他生产环节的衔接。

当越来越多的“画图匠”向工程顾问转变,能负责设计,还懂策划、工程造价、招标代理等后续环节,具备覆盖工程项目全过程的复合型管理能力的人才,将变得更受欢迎。

· AI办公让高度标准化工作渐替代

工程勘察设计行业被认为是智力密集型行业,人才是企业最宝贵的资产,而随着人工智能等技术的发展,所有可标准化、可量化的工作都随着技术的进步对于人员的需求减少。

传统一个建筑设计方案,常需要2~3天完成,但甲方可能至少要求出具五六个方案,设计师可能需要连续1~2周加班加点才能完成,其中大量时间花在重复性工作上,如果有AI助手,就可以省略大量时间,聚焦更有创造性的工作。

· 智力共享让设计人力外包渐流行

一方面,考虑到非核心/常规型的业务/事务占用成本较高,但投资回报较低,越来越多设计院开始考虑人力资源外包,不求所有、但求所用。包括生产外包、行政事务外包、HR等管理职能外包。

另一方面,在互联网影响下,越来越多的勘察设计企业,开始借助网络设计院或者内部自建资源整合平台;包括猪八戒网、乐活公社、尖叫网等第三方平台。

三、员工在线、知识在线,让人才危机轻松化解

数字化时代,越来越多的勘察设计企业,通过加大了信息化建设力度来应对新的人力资源管理挑战,包括构建员工在线、知识在线、业务在线等将助力企业更好地推动企业转弄升级。

· 数字化培训,赋能复合型的新人才快速成长

打造线上企业大学或书院,结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日一考,让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化,赋能新人快速成长,企业人员能力成长有保障。


·员工画像,人才“选、育、用、留”更精准

借助预测标签、模型标签、事实标签、原如数据等,通过影响力指数、人才矩阵、传统报表、技能盘点,让CEO、HR、主管等掌握全息数据,根据贡献度、成长度、敬业度等指标,快速发现企业内“明星”或“老油条”,助力人才“选、育、用、留”, 建立组织“识、训、战、赏”的人才机制。

· 知识智能化,助力勘察设计完人均产值提升

针对勘察设计院的知识工作者,提供智能编写桌面服务、以知识流程机器人形式提供辅助智能审阅服务,解放知识流程审阅者;面向人和业务场景,提供以智能问答、智能搜索、场景智能助手为支撑的智能化知识服务;针对现有知识文档资源,引入知识本体、自动分类、智能标签、自动排重、文档结构化、知识原子化等智能组件,增强文档智能化处理水平。


作为数字化工作专业服务商、阿里钉钉唯一投资的OA厂商,蓝凌将发挥知识管理领域18年专业沉淀,结合服务中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、中交四航院、中电建贵阳院、中能建安徽院等成功经验,用知识管理赋能更多勘察设计企业高效、创新发展。

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